Humbitious Leader 겸손한 야망가형 리더십란 무엇인가?
목차
겸손한 야망가(Humbitious) 리더십이란?
‘겸손한 야망가(Humbitious)’는 **겸손(humble)**과 **야망(ambitious)**을 동시에 갖춘 리더를 가리키는 신조어입니다. 보통 우리는 강한 리더를 떠올릴 때 카리스마나 자신감 넘치는 이미지를 생각하지만, Amer Kaissi 교수는 “가장 효과적이고 성과가 높은 리더는 자아가 가장 큰 사람이 아니라 겸손함과 야망, 그리고 추진력을 함께 지닌 사람”이라고 지적합니다. 즉, 자신의 한계를 인정하며 다른 사람의 기여를 존중하는 겸손함과, 높은 목표를 세워 성취하려는 강한 의지가 결합되어야 한다는 뜻입니다. Kaissi는 “겸손이 우리를 땅에 단단히 붙어 있게 하며 자신의 능력을 정확히 파악하게 해준다”라고 말하며, “야망은 우리를 위대함을 믿고 목표를 향해 나아가도록 이끈다”라고 강조합니다. 이처럼 겸손과 야망은 서로 반대되는 것이 아니라 오히려 시너지 효과를 내는 두 축이 될 수 있습니다.
겸손한 야망가 리더의 필요성
오늘날 조직 환경은 변화가 빠르고 복잡해졌습니다. 급격한 경쟁과 불확실성 속에서 성공하려면 리더는 겸손하게 배우고, 동시에 높은 목표를 이루려는 열정을 모두 갖춰야 합니다. 실제 연구 결과는 이를 뒷받침합니다. 예를 들어, 겸손한 리더가 이끄는 팀은 협업 수준이 34% 높아지고, 성과 지표도 23% 개선되는 것으로 나타났습니다. 또한 겸손한 리더 밑의 팀원들은 업무 몰입도가 32% 증가하고 이직률이 25% 감소하는 등, 안정적인 조직 문화를 형성합니다. 나아가 겸손한 CEO를 둔 기업은 조직 성장률이 16% 높고 수익성·시장 점유율도 약 22% 증가한다고 합니다.
반면 높은 야망을 가진 리더는 자신과 팀의 성장 가능성을 신뢰해 더 높은 목표를 추구합니다. 조사에 따르면 성공한 리더의 60%는 매우 높은 야망 수준을 지닌 것으로 나타났으며, 이런 리더는 경영진으로 승진할 확률도 40% 더 높았습니다. 야망 있는 관리자가 이끄는 팀은 직무 만족도가 20% 더 높고 이직률은 30% 더 낮다고도 합니다. 즉, 야망은 개인의 성취와 팀 성공을 부추기지만, 겸손과 결합될 때 더욱 강력한 시너지를 냅니다. 실제로, 겸손과 야망을 두루 갖춘 리더는 팀원들에게 심리적 안정감을 제공하고 학습 지향적 문화를 형성하여 혁신과 몰입을 유도합니다.
심리적 안정감 조성: 겸손한 리더는 자신의 한계를 투명하게 공유하며 팀원의 기여를 칭찬합니다. 이를 통해 팀원들은 “틀려도 괜찮다”는 분위기를 느끼고 적극적으로 도전하게 됩니다.
팀 성과와 혁신: 겸손한 리더가 있는 팀은 혁신 활동이 29% 더 많고, 아이디어 실행 성공률도 24% 높아집니다. 야망 있는 리더는 높은 목표로 팀을 이끌어 성장을 촉진합니다.
이처럼 겸손과 야망은 조직의 협업과 성과를 모두 끌어올리는 핵심 능력입니다. 단순히 크고 과격한 리더십을 추구하기보다, 낮은 자아(겸손함)와 강한 추진력(야망)을 균형 있게 갖춘 리더가 현대 조직에서 지속가능한 성과를 낼 수 있습니다.
겸손+야망 리더의 특징과 사례
겸손한 야망가 리더는 다음과 같은 특징을 보입니다:
자기인식과 학습 자세: 자신의 강점과 약점을 정확히 파악하고, 모르는 것은 솔직히 인정합니다. 이들은 팀원과 동료에게 피드백을 적극적으로 구하고, 새로운 정보에 열린 자세를 유지합니다.
높은 목표 설정과 성장 지향: 스스로 높은 비전을 제시하고 팀의 잠재력을 믿습니다. Kaissi는 “야망은 우리로 하여금 자신의 위대함과 동료들의 위대함을 믿게 한다”고 말합니다. 이러한 태도는 리더와 팀 모두를 성장 마인드셋으로 이끌며 지속적인 개선을 추구하게 합니다.
팀 중심의 소통과 신뢰 구축: 겸손한 리더는 자신의 공보다는 팀의 기여를 강조합니다. 의사결정 과정에서 협력하며, 팀원들이 의견을 제시하도록 독려합니다. 이런 리더십은 팀원들의 존중과 신뢰를 얻어 조직의 응집력을 강화합니다.
책에 따르면, 역사적·현대적 사례에서도 겸손+야망 리더의 중요성을 확인할 수 있습니다. 예를 들어 뉴질랜드의 前총리 자신다 아던(Jacinda Ardern)은 공감과 겸손으로 국민을 이끌며 높은 성과를 낸 리더로 꼽힙니다. 미국 유통기업 코스트코의 공동창업자 짐 시네걸(Jim Sinegal)도 소탈함과 장기적 목표를 양립시킨 대표적 리더입니다. 반면 엘리자베스 홈즈(Theranos 창업자)처럼 지나친 자기 확신과 허위 약속에 치중하면 결국 실패로 귀결될 수 있음을 Kaissi는 경고합니다.
리더가 갖춰야 할 다양한 역량이 존재합니다. 내부적 특성(용기, 성장, 성찰 등)과 대외적 행동(지원적 환경 조성, 협력적 의사결정, 신뢰 구축 등)을 결합해 궁극적으로 팀의 공동 목표 달성이라는 결과를 이끌어냅니다. Kaissi도 이 책에서 “겸손함은 단순한 겸사겸사(假謙遜)가 아니라 자신의 능력과 가능성에 대해 솔직해지는 것”이며, 이를 바탕으로 진짜 강점을 찾고 발전 계획을 세워야 한다고 강조합니다. 겸손한 야망가 리더는 이렇게 내·외부 역량을 두루 활용해 팀의 몰입과 성과를 극대화합니다.
겸손+야망 리더십 기르기
겸손과 야망을 모두 갖춘 리더가 되기 위해서는 꾸준한 자기 계발이 필요합니다. 먼저 자기 성찰을 통해 자신의 강약점을 파악하고, 필요한 역량을 개발하겠다는 자세를 가지세요. 팀원이나 동료로부터 피드백을 구하고, 열린 마음으로 수용하는 연습도 중요합니다. 동시에 높은 목표를 설정하고 이를 달성하기 위해 끊임없이 배우고 도전하는 습관을 기르세요. 리더가 조직 내에서 스스로를 “완성되지 않은 진행형”으로 생각할 때, 팀원들에게도 실수와 성장이 자연스러운 과정임을 보여줄 수 있습니다.
요약하자면, 겸손한 야망가 리더십은 **겸손함(자기 인식·감사·팀 존중)**과 **야망(비전·도전·자기계발)**의 조합입니다. 이러한 리더십을 실천하면 팀의 창의력과 몰입도를 높이고, 조직의 지속가능한 성공을 이끌어낼 수 있습니다. 리더로서 자신과 팀을 지속적으로 성장시켜 나가기 위해, 여러분도 오늘부터 ‘겸손한 야망가(Humbitious)’가 되는 길을 한 걸음씩 실천해보시기 바랍니다.